在全球地缘政治冲突加剧、气候灾害频发、人口增长驱动消费结构升级的多重背景下，粮食储备企业作为保障国家粮食安全的“压舱石”，亟需以新质生产力为抓手，突破传统储粮模式在技术适配性与管理效能方面的制约。当前，粮食储备企业正加快推动新质生产力的体系构建，通过引入关键技术突破、重构储备产业链协同机制、优化组织管理范式，为行业实现转型升级与高质量发展提供核心动能。这一进程不仅契合藏粮于地、藏粮于技战略要求，更是增强粮食安全系统韧性、提升宏观调控能力、应对全球粮食价格波动的关键路径。
一、粮食储备企业发展新质生产力的重要意义
一是有利于提升粮食安全保障能力。作为国家粮食安全的基石，粮食储备企业需通过发展新质生产力提高优质粮食供给能力，保障国家粮食安全。二是有利于提升企业竞争力。企业需推动转型升级，加快信息化、智能化建设，增强核心竞争力，提升储备安全性与持续性。三是为高质量发展提供支撑。通过发展新质生产力，提升储备利用效率、减少损耗，履行国有粮食企业社会责任。四是通过科技创新、数字化转型与绿色发展“三力联动”，推动粮食储备从“数量安全”向“质量安全”“生态安全”跃升，支撑更高层次的粮食安全保障体系。
二、粮食储备企业发展新质生产力的现状
在创新驱动发展战略下，粮食储备企业以技术创新为引领，推进体制机制优化、科技成果应用与业务模式革新，构建新质生产力培育体系。企业完善科技研发、成果转化等治理框架，加大新一代信息技术、智能控制系统与绿色低碳储粮技术投入，推动“智慧粮库”建设，储备企业核心竞争力显著提升。
同时，粮食储备企业在新质生产力构建过程中仍面临诸多挑战。一是创新基础薄弱，部分企业研发投入不足，原始创新能力有待提升。二是绿色转型受能源结构与技术制约，低碳仓储推广有瓶颈。三是产业协同机制不健全，产学研合作分散。四是复合型人才储备不足，人才结构与数字化需求不匹配。
三、粮食储备企业加速发展新质生产力的路径与策略
（一）提高政治站位，强化新质生产力组织管理
粮食储备是保障国家粮食安全的重要支撑，需加快现代企业制度建设，完善法人治理结构，理顺“决策—执行—监督”权责，推动治理高效化、法治化、专业化。组织上，设立新质生产力推进领导小组，统筹资源与成果评价；制度上，建立技术评估、资源分配到激励约束的全流程机制，提升创新响应效率。强化战略与执行联动，优化资源配置，推动管理从粗放向集约转变。通过战略与制度双轮驱动，构建适配新质生产力的组织基础。
（二）激发核心潜能，打造全方位创新型企业
在新质生产力加速重构行业格局的背景下，企业亟需全面激发创新潜能，构建以创新为主导的发展范式，持续增强组织的战略韧性与市场适应力。
持续推进组织转型，提升创新驱动效率。从制度层面推动转型，完善适配科技创新的治理结构，建立创新容错机制。推动管理向流程标准化、绩效导向化、决策数据化演进，实现管理与创新融合。通过创新实验室或“揭榜挂帅”机制，提升技术攻关效率。构建创新生态，拓展产学研用协同，形成“内部孵化+外部链接”双轮驱动，通过“制度+技术+生态”三维协同，打造具有持续创新能力与产业引领力的现代化粮食储备企业。
加大技术创新投入，推动数字化转型升级。企业需加大技术投入，推进数字化转型，提升整体数字化水平。实施“数字储备”行动，推进仓储管理信息化、大数据与人工智能应用，提升管理精细化水平，实现决策、风控等环节升级，提高运营效率，为高质量发展注入动能，不断增强企业的创新能力和核心竞争力。
加强科技研发创新，打造行业技术引领者。企业要加强与科研院所、高校等深度合作，整合各方资源，共同开展基础性、前沿性的技术研发，着力构建创新生态，在新技术、新工艺、新模式上不断取得突破。要加强知识产权保护，大力推进科技成果转化应用，努力将科技创新转化为现实生产力，推动企业技术水平不断迈上新台阶。通过持续的科技创新投入和应用，进一步增强企业自身的科技创新实力，为行业发展贡献更多技术支撑。
（三）绿色驱动提质，实现高质量可持续发展
在“双碳”目标与粮食安全战略深度融合的背景下，粮食储备企业作为保障民生的重要枢纽，迫切需要以绿色转型为切入点，创新发展模式。
战略引领，构建绿色发展顶层设计。立足企业长远发展，制定专项绿色发展规划，将低碳目标纳入年度考核体系。建立全流程碳足迹追踪机制，对管理的各环节进行碳排放精准核算，通过数据驱动优化资源配置。同时，设立绿色创新奖励基金，鼓励员工参与节能减排技术研发与流程优化，营造全员绿色发展氛围。
科技支撑，打造智慧低碳仓储体系。在仓储设施改造中，推广应用光伏储能一体化系统，利用粮库屋顶空间建设分布式光伏发电站，满足日常照明、设备运行用电需求；采用相变储能材料与智能温控系统，动态调节仓内温湿度，降低空调能耗。引入物联网技术，搭建粮情监测云平台，通过传感器实时采集粮堆温湿度、虫害等数据，实现精准化、智能化管理，减少化学药剂使用。推动绿色低碳转型，打造环境友好型企业，为构建美丽中国贡献力量。
协同联动，构建绿色发展生态圈。深化与农业科研机构、环保企业合作，联合攻关低温储粮、生物防虫等绿色技术；加入行业绿色发展联盟，共享低碳技术与管理经验，持续加强环境管理体系建设，完善相关环保标准和制度，推动行业标准升级，切实履行企业的社会责任。面向公众开展“绿色储粮开放日”等活动，普及粮食节约知识与低碳理念，增强企业社会责任感，实现企业发展与社会环境的良性互动。
（四）整合资源优势，激活行业新质生产力
在保障国家粮食安全的战略框架下，我国粮食储备企业构成了“中央—地方”“省—市—县”多级联动的储备体系，该体系是维护粮食市场稳定和防范风险的坚实屏障。
以资源整合为基础，打破层级与地域限制，构建行业创新联合体。建立跨层级合作机制，由中央储备企业牵头，联合地方企业、科研院所等共建研发平台，针对节能减损、智能仓储等领域组建攻关小组，共享资源，形成“基础研究—技术开发—成果转化”链条。优化资源配置，设立行业创新基金，鼓励要素入股，探索利益共享机制。依托大数据、物联网搭建信息共享平台，实现数据与技术共享，提升行业效率。创新联合体将加速绿色储粮、智能物流、质量追溯等技术应用，推动“智慧粮库”转型，培养复合型人才，形成行业标准，提升竞争力，助力农业现代化。
（五）深化跨界融合，构建全产业链创新生态共同体
在全球产业变革与粮食安全战略升级背景下，粮食储备企业正从“单一仓储”向“全链服务”转型。通过技术融合、产业协同与全球联动，重塑发展动能。
技术赋能，与新兴科技企业共建智慧生态。传统粮食储备模式面临效率与管理短板，人工智能、物联网、大数据为产业变革提供突破。粮食储备企业应对接科技企业，构建“技术+储备”模式。引入智能传感与区块链技术，打造“从田间到仓储”溯源体系，精准预警霉变、虫害等风险；与云计算企业合作搭建大数据平台，分析供需与物流数据，实现智能决策；利用5G与机器人推动仓储无人化，提升效率与安全性。技术融合将催生新业态，推动行业数字化、智能化转型。
协同共生，打造全产业链深度合作生态圈。粮食储备企业需打破边界，与上下游构建协同网络。上游与种植户、合作社建立数据共享机制，通过物联网采集土壤、气候数据，引导种植优化，推动订单农业，保障优质粮源。下游应整合物流资源，构建一体化供应链，降低中间环节损耗，提升应急保供能力。通过全产业链数据互通与联合创新，形成风险共担、利益共享的共同体，增强抗风险能力。
全球联动，拓展国际市场提升竞争优势。在全球化背景下，具备实力和条件的粮食储备企业应积极“走出去”，利用全球资源提升竞争力。通过海外并购、合资建厂布局国际生产与仓储基地，建立多元粮源渠道；加强国际技术交流与标准对接，引进先进技术，同时推广中国粮食储备领域的创新成果与解决方案。在“一带一路”沿线建设仓储物流中心，保障区域粮食安全，提升国际储备话语权，实现从“储备大国”向“储备科技强国”跨越。
（六）优化培养机制，加快形成新质生产力人才体系
构建多层次人才培养体系，注重完善多元培养机制。建立校企合作、内部培训、导师带徒等在内的立体化人才培养体系。通过实施“百人计划”等人才培养项目，培养高素质复合型人才，不断满足企业转型发展的人才需求。高度重视员工的职业发展通道，为员工提供广阔的成长空间。加强高校、科研院所与企业的人才培养协同，全面提高人才培养质量。加强重点领域、关键环节的高端人才储备，完善国际人才引进和交流合作机制，培养一批具有国际视野的战略科技人才。建立更加灵活、多元的人才使用和流动机制。放宽传统限制性条件，为各类人才创新营造良好环境。建立全员参与的创新驱动机制。建立健全涵盖决策层、管理层和一线员工全员参与的创新机制，激发全体员工的创新热情和潜能。健全与企业战略发展相匹配的薪酬分配、晋升考核等机制，为人才提供有竞争力的薪酬待遇和良好的创新发展环境。完善效益分红、股权激励等多元化激励措施，充分调动员工的积极性和创造力。
四、未来展望
面向未来，粮食储备企业需以新质生产力为核心引擎，探索“数字孪生粮仓”，推动“储备—种植—加工—消费”全产业链数据互联互通，实现从单一仓储功能向“粮食安全守护者+产业生态组织者+公共服务提供者”转型，培育粮食碳汇交易、应急保障服务等新兴业态，推动实现社会效益与经济效益的有机统一与动态平衡，为加快建设农业强国、服务“双循环”新发展格局书写保障粮食安全的时代新篇。
（作者：李敏飞吴文强李丹丹；作者单位：中储粮集团公司华北区巡查专员办公室，中央储备粮三明直属库有限公司，中储粮成都储藏研究院有限公司，全国粮食行业技能拔尖人才工作室。）
来源：2025年第9期《中国粮食经济》