成县祁连山水泥有限公司：首席质量官牵头

提质增效，“三精管理”驱动企业效益攀升

成县祁连山水泥有限公司坐落于陇南西成经济开发区，是中国建材集团旗下甘肃祁连山水泥集团股份有限公司全资子公司，总投资11亿元，注册资本4.28亿元，在册职工290人。作为陇南市建材工业龙头企业，公司年产水泥320万吨、骨料120万吨、商品混凝土80万立方米，产品广泛应用于兰渝铁路、陇南机场等国家重点工程，拥有“四标一体”综合管理体系及质量、绿色产品双认证，秉持“创新、绩效、和谐、责任”核心价值观，致力于建设“水泥+骨料+商砼智慧产业园”。

公司构建了健全的首席质量官制度，首席质量官不仅严格执行环保与质量法规，主持制定质量安全方针与制度，还以“质量为生命线”统筹管理：在“质量月”组织动员大会并严格考核，建立工艺质量微信群实时解决生产问题；及时更新体系文件，针对质量缺陷牵头成立QC小组推进改进；深入一线把控从原料进厂到产品出厂全流程质量，确保符合内控与国标；定期召开质量管理分析会，动态调整生产线监控频率与点位，为企业变革创新筑牢质量根基。

一、深挖企业发展堵点，创新管理焕企业新活力

首席质量官在实践中发现，公司曾面临多重发展难题：一是组织机构层级冗余，部门间存在推诿扯皮，组织运行效率偏低；二是过程管控粗放，成本控制缺乏全流程覆盖，设备故障率较高，关键生产指标与行业先进水平有差距；三是经营模式传统，营销精准度不足，采购成本偏高，业务结构单一，仅聚焦水泥生产，抗风险能力较弱。

针对发现的问题，首席质量官以“三精管理”为核心推动变革：在组织精健化上，推行“大部制、扁平化”改革，整合原生产管理处等部门，实现公司、部门、班组三级管理，同时优化岗位配置推动“一人多岗”，通过培训提升员工素质，并借助无人值守系统等技术改造减员增效；在管理精细化上，树立“低成本即核心竞争力”理念，全流程管控成本，以“一降二稳三实”思路升级设备管理，开展与行业先进的精准对标，强化精益班组建设；在经营精益化上，以“价本利”理念统筹经营，运用“互联网+”细分市场推进精益营销，健全集中采购体系降低成本，还拓展骨料、商砼业务，打造“水泥+”新模式。

二、质量引领增效益，模式输出树标杆

在首席质量官的推动下，公司质量管理与综合实力全面跃升：产品质量持续稳定，赢得市场高度认可，助力公司斩获“甘肃省市场质量信用AAA级企业”“陇南市人民政府质量奖”等多项荣誉；经济效益稳步增长，通过降本、拓量、提效，核心经营指标优化，成为区域内盈利水平突出的建材企业；社会效益凸显，作为当地龙头企业，为国家重点工程建设提供关键建材支撑，同时带动就业与地方经济发展，彰显国企责任担当。

该实践表明，首席质量官主导形成的“三精管理”的质量管理模式，使得企业产品质量、经济效益、社会影响等多维效益显著提升，该模式已在集团内其他子公司复制推广并成效显著，未来还可向相似制造行业延伸，为行业高质量发展提供参考。