村级后备力量建好是“蓄水池”，用好才是“活水渠”。今年以来，康县坚持把“用好”村级后备干部作为实施乡村振兴战略的重要举措，在能力提升、靶向实践、机制完善等方面持续发力，有效解决了村级后备干部“一储了之、备而不管、备而不用”等问题，实现从“有人可选”到“人尽其才”的转变，为全面推进乡村振兴提供坚强人才支撑。

精准培育，促进能力素质提升。将后备力量培训纳入全县干部教育培训计划，依托县、乡（镇）两级党校、红色教育基地等场所，灵活采取专题辅导、党员冬训、座谈交流、实地观摩等多元化方式，重点学习党的建设、乡村发展、实用技术、乡村治理、服务群众等方面知识。同时，各乡镇建立由乡镇包村领导、村党组织书记、“两委”班子成员组成的“三级”帮带机制，与后备干部结成帮扶对子，让后备干部尽快熟悉村务管理的工作方法，掌握做好农村工作的本领，让后备干部在思想和业务上得到全方位淬炼。

靶向实践，科学设岗压担历练。树立大胆用的鲜明导向，今年以来累计将136名后备力量安排到乡村振兴、网格管理、矛盾调处等岗位轮岗历练。对发展潜力大、能力突出、群众认可的后备干部大胆使用，在村“两委”出现空缺时，已有27名后备干部按程序进入班子任职，有8人通过专项招考进入乡镇公务员或事业编制队伍，12人成为合作社负责人、乡村致富带头人等，做到了备用结合、量才适用，实现优秀村级后备人才资源的统筹利用、优化配置。

完善机制，激发干事创业活力。结合对后备干部跟踪考察、日常管理、考核评议等情况，实施村级后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，形成良性循环、动态管理的机制。对于勇于担当、奋发有为的后备干部在发展党员、评选优秀、推荐“两代表一委员”时优先考虑，充分调动干事创业的积极性、主动性、创造性。对经不住考验、没有培养前途、群众基础差的及时淘汰，对新发现的基本素质好、有发展潜力、群众公认的及时补充，确保后备队伍有进有出、人才“活水”竞相奔涌，让“好苗子”在乡村的广阔天地中真正扎下根、长出干、结出果，为乡村振兴提供坚实可靠的人才保障。