2026年是“十五五”规划的开局之年，也是市信通公司发展迎来新机遇和提质增效的关键一年。为全面贯彻落实全市国资国企工作会议精神，市信通公司坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，将此次会议精神与发展实际深度融合，动员全体员工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，奋力开创公司高质量发展新局面。

聚焦会议精神，确立“124”发展新航向。全市国资国企工作会议的顺利召开，为信通公司发展进一步指明了方向、注入了动力。2026年，信通公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻落实习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，认真落实全市国资国企工作会议精神，按照《陇南市国资国企2026年高质量发展工作方案》整体部署，确立公司“124”发展思路，即“一中心、两引擎、四支柱”：以提升效益为中心，以延链强链和项目建设为引擎，以党建领航、融合创新、资产提效、深化改革为支柱。立足文旅主业，通过资源整合、业态创新与标杆打造，加快构建具有陇南特色和优势的现代化产业体系，在服务全市发展大局中彰显担当。

聚焦主责主业，打赢提质增效攻坚战。始终将文化旅游产业作为核心主营业务不动摇，立足全市文旅资源禀赋，充分发挥文旅链主企业的平台优势和引领作用，通过国有资本撬动、产业生态构建，积极吸引民间资本参与延链补链强链，着力培育并带动创建一批规上服务企业，推动文旅产业集群化、规模化发展。坚持目标导向、结果导向，将年度经营业绩目标作为检验贯彻落实此次会议精神成效的硬指标，层层压实责任，深化降本增效，确保全年实现营业收入6268万元、利润总额690万元，推动净资产收益率、全员劳动生产率等质量效益指标显著提升，坚决守住不发生系统性债务风险的底线，以决战决胜的姿态全面完成年度各项目标任务，在提质增效的攻坚战中交出高分答卷。

聚焦七大行动，跑出改革发展加速度。部署实施“七大专项行动”，确保会议精神落地生根、开花结果。一是实施党建领航行动。持续强化政治建设，坚持用党的创新理论武装头脑，将党的领导融入公司治理全过程；打造党建品牌，推动党建与生产经营深度融合；纵深推进全面从严治党： 巩固深化巡察整改成果，持续加强党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正、干事创业的政治生态。二是实施效益提升行动。聚焦主业，在景区运营及文创产品、旅游地接、研学服务上寻求新突破，实现主业提质增效；深挖社会停车资源合作，强化欠费管控与催缴效率，稳住智慧停车“压舱石”；提升运营效率，拓展销售渠道，探索改革转型，提升白马、三方、索道等子公司运营效益，稳住营收基本盘。三是实施链主引领行动。发挥产业链“链主”带动作用，力争2026年培育2户规上子企业。积极探索“轻资产、高收益”新兴业态，形成“传统业务支撑、前沿业态引领”的梯次发展格局。四是实施项目引擎行动。双典驱动，全力推进《官鹅盛典》年内试演，提升《白马盛典》运营水平，配合推进白马盛典酒店及二期民俗村建设，推动项目向复合型文旅综合体转型；攻坚储备项目，有序推进官鹅沟水上乐园、鹅嫚沟滑索等特色体验项目，积蓄主业发展后劲。五是实施融合创新行动。做强“文旅+”， 整合白马文化、红色基因等资源，开发标准化研学课程，力争成为陇南研学旅行标杆企业； 以点带面挖掘无人机实训基地效用，拓展景区巡检、影视航拍等服务，形成“人才培养+商业运营”的产业闭环。六是实施资产提效行动。加强盘旋路办公楼、新官鹅大酒店等存量资产的专业化运营，多措并举提升资产使用效率和出租收益率；切实履行参股企业股东职责，建立健全常态化沟通协调机制，稳妥有序推进低效无效股权退出，多管齐下确保国有资产保值增值。七是实施改革攻坚行动。进一步完善现代治理，厘清权责边界，健全“三重一大”决策制度，加强子公司董事会建设；深化市场机制，推进经理层任期制与契约化管理提质，刚性兑现考核结果，落实员工末等调整和不胜任退出机制，实现收入“能增能减”；加强精准管控，放权与严管相结合，严防参股企业投资风险。

蓝图绘就千般景，扬帆破浪正当时。2026年，市信通公司将以贯彻落实此次会议精神为契机，紧紧围绕市国资国企“1266”发展思路，聚焦主责主业和目标任务，以实干作答、用实绩交卷，奋力开创公司高质量发展新局面，为加快建设社会主义现代化幸福美好新陇南贡献力量！