今年以来，礼县坚持将村级党组织后备力量培育储备作为推动“农区”基层党建重要抓手，聚焦农村发展实际，通过精准选优、系统培育、严管厚爱等措施，持续建强村级后备力量，为乡村振兴注入强劲动能。

一是精准选优，拓宽源头“蓄活水”。制定《村级班子及村级干部队伍研判工作方案》，先后组织开展集中研判2次，采取“两谈一访”的方式，精准掌握村级班子整体运行和后备队伍现状，为科学规划村级干部梯队建设打下坚实基础。拓宽选人视野，积极推行“跨村选材”，突破本土人才不足瓶颈，聚焦吸纳在村生活2年以上具备产业发展能力的致富带头人进入后备干部队伍。严格“政治体检”，建立“群众推荐＋村党组织考察＋乡镇党委审核”筛选机制，确定村级后备力量，并严格进行资格联审，确保后备队伍质量。通过摸排研判，建立全县村级后备力量数据库，共储备2413名后备人员，平均年龄38.33岁，大专及以上学历占比75.2%。

二是系统培育，精准滴灌“强本领”。构建“县级专题培训＋乡级兜底培训＋村级帮带培训”多层培训体系。今年以来，围绕基层党建重点任务清单，县乡党校同步举办村“两委”班子后备人选培训班59期2413人次。注重后备干部廉洁思想建设，坚持将廉洁教育纳入后备力量培训轮训必修课，组织参观教育基地、开展廉政谈话，全县累计开展村级后备干部廉政教育29场次。建立导师帮带机制，紧密结合村级后备干部的工作能力、专业背景、任职经历等实际情况，建立“乡镇领导＋包村干部＋村支部书记”结对帮带机制，通过传授基层工作经验等方式开展帮带培养。目前，累计帮带培养村级后备干部600余人。

三是严管厚爱，健全机制“促成长”。严格落实谈心谈话制度，坚持实行包村干部“初筛谈”、实战观察“跟踪谈”、包村领导“复核谈”、党委书记“定盘谈”的“四级递进谈话”机制，对后备干部现实表现和工作实绩进行综合分析，形成评价意见，全县累计对后备干部开展谈心谈话2400余人次。健全“县级建库指导、乡镇造册管理、村级建档培养”的三级共管机制，并按照“在不在、愿不愿、行不行”的要求，对意愿不强、质量不高、不符合条件的后备干部坚决调整出库，把愿意扎根乡村、能为群众办事的人才及时补充，动态调整村级后备干部48人。积极搭建实践平台，组织后备干部列席村党组织重要会议，统筹安排后备干部兼任网格员、“两委”班子助理等，参与产业发展、防汛抗旱等重点工作，锤炼后备干部实战能力。今年以来，村级后备干部累计参与防汛抗旱120余次，化解矛盾纠纷500余起。